Prawnik przygotuje umowy, doradca podatkowy zaplanuje fundację rodzinną. Nikt jednak nie pokaże następcy, jak naprawdę działa produkcja: kto podejmuje decyzje, gdzie są wąskie gardła i co trzyma się tylko na doświadczeniu kilku osób.
Przyjeżdżamy do Twojej firmy i robimy diagnozę zarządzania i produkcji. Nowy właściciel lub zarząd dostaje konkretną listę spraw, którymi trzeba się zająć, i kolejność działań. Potem możemy zostać przy nim jako ciało doradcze.
Prawna strona sukcesji jest dobrze opisana. Kłopoty zaczynają się później, w codziennym prowadzeniu firmy. Przy każdym z nich wiemy, co zrobić.
firm rodzinnych przechodzi do drugiego pokolenia
Instytut Biznesu Rodzinnegofirm rodzinnych w Polsce ma formalny plan sukcesji
EY, Barometr Przedsiębiorczości 2026tyle trwa dobrze przygotowana sukcesja
Instytut Biznesu RodzinnegoCeny, warunki z klientami, ustawienia maszyn i technologiczne „patenty” zna nestor i 2–3 najstarszych pracowników. Nigdzie nie są spisane.
Mapujemy wiedzę krytyczną i wskazujemy, co spisać i przekazać w pierwszej kolejności.
Firma działa, bo nestor codziennie rozstrzyga sprawy z hali, zakupów i sprzedaży. Kierownicy nie mają realnych uprawnień.
Pokazujemy, które decyzje przenieść na kierowników, i pomagamy opisać zakresy odpowiedzialności.
Doświadczona kadra pamięta następcę jako dziecko szefa albo nie zna menedżera z zewnątrz. Zmiany napotykają opór, a kluczowi ludzie myślą o odejściu.
Dajemy następcy diagnozę opartą na faktach z hali i wskazujemy osoby, które trzeba zatrzymać.
Nestor formalnie oddał stery, ale dalej wydaje polecenia. Pracownicy nie wiedzą, kogo słuchać, więc robią wszystko po staremu.
Pomagamy spisać podział ról nestora i następcy i przedstawić go zespołowi.
Właściciel po 30 latach czuje firmę. Następca nie ma tego doświadczenia, a raporty składane ręcznie nie pokazują marży na produkcie ani realnej wydajności.
Wskazujemy kilka wskaźników, które nowy zarząd powinien widzieć co tydzień, i skąd je brać.
Przed zmianą właściciela inwestycje często są wstrzymywane. Następca przejmuje zaległe remonty, wąskie gardła i powracające reklamacje.
Oceniamy stan produkcji, maszyn i jakości. Mówimy, co jest pilne, a co może poczekać.
Na jakim etapie sukcesji jest Twoja firma? Zadzwoń, a powiemy, od czego zacząć.
Zadzwoń: 660 547 243Ta sama metoda co w Helicopter View, inne pytanie. Sprawdzamy, co następca musi wiedzieć, zanim przejmie stery, i czym zająć się najpierw.
Ustalamy, kto przejmuje firmę (syn, córka, rodzeństwo, menedżer, kilkuosobowy zarząd) i na jakim etapie jest sukcesja. Przed wizytą podpisujemy NDA.
Rozmawiamy z nestorem, następcą i kadrą, obserwujemy pracę na hali, przeglądamy planowanie, raporty i dane. Produkcja pracuje normalnie.
Oceniamy zarządzanie, planowanie i realizację produkcji. Oddzielamy to, co działa dzięki systemowi, od tego, co działa dzięki jednej osobie.
Wyniki przedstawiamy obu stronom razem. Obecny właściciel i osoby, które przejmują firmę, wychodzą z tym samym obrazem firmy i tą samą listą priorytetów.
Przegląd ma sens na każdym etapie: kilka lat przed sukcesją, w trakcie przekazywania sterów i po zmianie zarządu.
Nie zajmujemy się prawną i podatkową stroną sukcesji: umowami, testamentem, fundacją rodzinną ani zarządcą sukcesyjnym. Uzupełniamy pracę prawnika i doradcy podatkowego o to, czego oni nie oglądają: jak firma działa na co dzień. Rozważasz sprzedaż zamiast sukcesji? Zobacz due diligence przed sprzedażą firmy.
Patrzymy na firmę z zewnątrz, bez emocji i bez rodzinnej historii. Wiemy, co powinno być priorytetem i jak rozwiązywać typowe problemy firm produkcyjnych.
Pomagamy nowej osobie lub zespołowi poznać organizację: procesy, ludzi, liczby i miejsca, w których firma jest najbardziej wrażliwa.
Regularnie spotykamy się z zarządem, przeglądamy wskaźniki i decyzje i dajemy drugą opinię z zewnątrz. Taką rolę pełnimy już przy zarządach firm produkcyjnych.
Przygotowujemy kierowników do większej samodzielności i razem z zespołem wdrażamy zmiany na hali, żeby firma mniej zależała od jednej osoby.
Zadzwoń i zapytaj, czy możemy przyjechać. W krótkiej rozmowie powiemy, czy przegląd ma sens na Twoim etapie sukcesji i kiedy możemy być u Ciebie.
Rozmowa jest poufna i do niczego nie zobowiązuje.
Maciej KosińskiPrezes Zarządu, Quality Concept · Optymalizacja dla Firm