Szkolenie premium
Produkcja pod Kontrolą™
Jeśli produkcja pracuje intensywnie, a wynik nie rośnie proporcjonalnie do wysiłku — problem zwykle nie leży w jednym miejscu.
Gotowy plan działania
Praca na realnych danych
Praca na realnych danych
Dla kogo jest to szkolenie?
To szkolenie nie jest dla każdego. Największy sens ma dla firm, w których:
01
terminowość realizacji (OTD) jest niestabilna
02
plan produkcji zmienia się „na już” kilka razy dziennie
03
rośnie WIP i trudno przewidzieć realne obciążenie
04
zespół jest zajęty, ale wynik finansowy nie poprawia się
05
Lean był wdrażany, ale nie przyniósł trwałego efektu
Jeśli produkcja działa reaktywnie zamiast przewidywalnie — to dobry moment na uporządkowanie systemu.
Jakie problemy rozwiązujemy?
Podczas szkolenia nie skupiamy się na objawach. Analizujemy przyczyny systemowe.
Brak terminowości
Gaszenie pożarów
Nadprodukcja
Wąskie gardła
Ciągłe poprawki
Celem jest przywrócenie sterowności — nie poprawa pojedynczego wskaźnika.
Co obejmuje program
Szkolenie jest podzielone na trzy kluczowe obszary
Planowanie i sterowność
realistyczne obciążenie zdolności produkcyjnych
realistyczne obciążenie zdolności produkcyjnych
ustalanie stabilnych priorytetów
kontrola terminowości (OTD)
Przepływ i WIP
identyfikacja wąskiego gardła
identyfikacja wąskiego gardła
skrócenie czasu przejścia zlecenia
stabilizacja rytmu produkcji
Stabilizacja procesu
standardy pracy i jasne odpowiedzialności
decyzje operacyjne wspierające wynik
ustalanie stabilnych priorytetów
ograniczenie chaosu i nadmiernych zmian
Jak pracujemy
To nie jest szkolenie prezentacyjne.
80% czasu to warsztat
pracujemy na rzeczywistych danych firmy
plan produkcji zmienia się „na już” kilka razy dziennie
analizujemy realny proces
wypracowujemy konkretne decyzje operacyjne
Nie omawiamy przypadków z innych branż. Nie wprowadzamy narzędzi „dla zasady”. Skupiamy się wyłącznie na elementach, które wpływają na wynik finansowy.
Efekt po szkoleniu
Po zakończeniu szkolenia firma ma:
jasny obraz sterowności systemu produkcyjnego
zidentyfikowane kluczowe ograniczenia
uporządkowane zasady planowania i przepływu
wspólny język operacyjny zespołu
gotowy plan działania na kolejne tygodnie
To nie jest zbiór notatek. To punkt wyjścia do realnej poprawy efektywności produkcji.
Jak to wpisuje się w cały proces?
„Produkcja pod kontrolą” może być:
pierwszym krokiem w uporządkowaniu procesu
kolejnym etapem po audycie Helicopter View
plan produkcji zmienia się „na już” kilka razy dziennie
Szkolenie daje kompetencje i plan. Decyzja o dalszych krokach zawsze należy do firmy.
Czas trwania i organizacja
1–2 dni intensywnej pracy warsztatowej
maksymalnie dopasowana liczba uczestników
forma stacjonarna
możliwość dofinansowania szkolenia
Najcześciej zadawane pytania
W wielu przypadkach tak — jeśli organizacja konsekwentnie realizuje wypracowany plan. Wdrożenie może być kolejnym krokiem, ale nie jest obowiązkowe.
Tak. Często problem nie leży w braku narzędzi, lecz w braku spójności systemu i priorytetów.
Tak. Szkolenie opiera się na rzeczywistych liczbach i realnym procesie.
W wielu przypadkach tak. Możemy sprawdzić możliwości w krótkiej rozmowie.
Poprzez wskaźniki takie jak:
OTD,
poziom WIP,
lead time,
stabilność planowania.
Efekt musi być widoczny w liczbach.
Jeśli produkcja nie jest pod kontrolą — to dobry moment, aby to uporządkować.
Wypełnij krótki formularz — wrócimy z informacją do 24h. Nie zobowiązuje Cię to do realizacji szkolenia. To po prostu szybka weryfikacja, czy dofinansowanie lub szkolenie ma sens w Twoim przypadku.