Decyzje produkcyjne oparte na danych, nie intuicji

Jednodniowe szkolenie dla firm produkcyjnych, które chcą podejmować decyzje operacyjne na podstawie danych, a nie intuicji czy presji sytuacji.

Kiedy to szkolenie ma sens?

To szkolenie jest dla firm, w których:

danych jest dużo, ale decyzje nadal są intuicyjne

wskaźniki są raportowane, ale niewiele z nich wynik

zespoły analizują liczby dopiero po problemie

trudno szybko ocenić realną sytuację produkcji

zarządzanie opiera się bardziej na doświadczeniu niż na faktach

Dane powinny wspierać decyzje — nie tylko raporty.

Co realnie porządkujemy

Podczas warsztatu skupiamy się na:

wyborze KPI, które mają realny wpływ na wynik firmy

powiązaniu wskaźników z decyzjami operacyjnymi

interpretacji danych produkcyjnych

wykorzystaniu KPI do sterowania produkcją, a nie tylko raportowania

Celem nie jest więcej wskaźników. Celem jest lepsze decyzje.

Jak pracujemy

1 dzień warsztatu

analiza przykładów z produkcji

praca na rzeczywistych danych i wskaźnikach

wypracowanie zestawu KPI wspierających decyzje

To szkolenie ma charakter praktyczny i decyzyjny, nie analityczny.

Efekt po 1 dniu

Po szkoleniu firma ma:

zestaw KPI wspierających zarządzanie produkcją

większą przejrzystość sytuacji operacyjnej

szybsze i trafniejsze decyzje zarządcze

realną kontrolę nad wydajnością i kosztami

Produkcja przestaje być „czarną skrzynką”.

Najcześciej zadawane pytania

Tak. Omawiamy KPI najczęściej stosowane w zarządzaniu produkcją i ich wpływ na decyzje operacyjne.

Nie. W wielu firmach kluczowe jest właściwe wykorzystanie danych, które już istnieją.

W wielu przypadkach tak — możliwość dofinansowania można sprawdzić w krótkiej rozmowie.

Jeśli decyzje zapadają pod presją zamiast na podstawie danych — czas to uporządkować.

Wypełnij krótki formularz — wrócimy z informacją do 24h. Nie zobowiązuje Cię to do realizacji szkolenia. To po prostu szybka weryfikacja, czy dofinansowanie lub szkolenie ma sens w Twoim przypadku.

Wybór pomaga nam szybciej dopasować odpowiedź i kolejne kroki.
Wystarczą 2–3 zdania: co nie działa, gdzie boli najbardziej i jaki jest skutek (np. terminy, jakość, koszty).
Może być imię i nazwisko lub nazwa firmy — jak Ci wygodnie.
Wyślemy tu podsumowanie i proponowany następny krok.
Jeśli podasz numer, oddzwonimy szybciej. Możesz też zostać tylko przy e-mailu.