Webinar: Lean odchudza firmę.
My tuczymy portfel właściciela.
Jak z lotu ptaka znaleźć pieniądze, które Twoja firma traci co miesiąc
i przełożyć je na realny zysk właściciela.
Pokażemy dwie realizacje usługi Helicopter View: co zobaczyliśmy w jeden dzień na hali, które ograniczenie blokowało wynik i ile było warte dla właściciela.
Zapisy trwają
Kiedy: Środa, 28 października 2026, godzina 11:00
Gdzie: Online — link do transmisji dostaniesz po zapisie
Prelegenci: Maciej Kosiński i Piotr Świerczak,
Dla kogo: Dla właścicieli, prezesów i dyrektorów firm produkcyjnych
Koszt: Bezpłatnie
Hala pracuje na pełnych obrotach. Wynik stoi w miejscu.
Jeśli produkcja jest zajęta, a wynik nie idzie w parze z wysiłkiem, problem rzadko leży w jednym miejscu. Każdy z tych objawów ma swoją cenę — płaconą co miesiąc, zwykle z kieszeni właściciela.
| Co widzisz na co dzień | Gdzie uciekają pieniądze |
| Terminy „pływają”, choć obłożenie jest pełne. | Nadgodziny, ekspresowe transporty, kary i nerwowi klienci. |
| Koszty rosną szybciej niż wynik. | Marża topnieje po cichu — widać to dopiero w rocznym wyniku. |
| Decyzje zapadają w biegu. Gasisz pożary zamiast zarządzać. | Czas zarządu i najlepszych ludzi idzie na ratowanie sytuacji, nie na rozwój. |
| Te same problemy jakościowe wracają co kilka tygodni. | Poprawki, reklamacje, zwroty — płacisz dwa razy za ten sam wyrób. |
| Firma stoi na kilku osobach. | Każdy urlop czy zwolnienie kluczowego pracownika to ryzyko przestoju. |
Na webinarze pokażemy, jak w ciągu jednego dnia celnie zdiagnozować problemy, ubrać je w odpowiednie projekty i oszacować business case — zanim zaczniesz cokolwiek „wdrażać”.
Klasyczny Lean vs. wdrożenia od kuchni
Właścicielowi nie chodzi o ładniejszą tablicę 5S. Liczy się efekt: ile zostaje mu na koncie. Dlatego zaczynamy od pieniędzy, a narzędzia dobieramy potem.
| Klasyczny Lean Odchudza firmę | Helicopter View Tuczy portfel właściciela | |
| Punkt startu | Narzędzia i metody | Pieniądze, które firma traci co miesiąc |
| Perspektywa | Stanowisko, gniazdo, pojedynczy proces | Cała firma z lotu ptaka — w jeden dzień |
| Kolejność działań | Tak, jak prowadzi metoda | Najpierw to, co najszybciej da najwięcej pieniędzy |
| Miara sukcesu | Wskaźniki operacyjne: OEE, WIP, lead time | Złotówki w wyniku właściciela — co miesiąc |
| Efekt | Szczuplejsza firma | Grubszy portfel właściciela |
Z wysokości 1000 metrów prosto do portfela właściciela
| 1000 m | Cała firma w jednym kadrze Dlaczego pełne obłożenie nie oznacza zysku i gdzie firmy produkcyjne najczęściej gubią pieniądze: planowanie, zapas w toku, wąskie gardła, poprawki, zależność od ludzi. |
| 300 m | Case 1 Pierwsza realizacja Helicopter View Co zobaczyliśmy w jeden dzień na hali, które ograniczenie blokowało wynik i ile było warte jego usunięcie. |
| 300 m | Case 2 Druga realizacja Helicopter View Inna firma, inne objawy — ta sama metoda. Jak z listy problemów zrobić plan z priorytetami i policzonym efektem. |
| 50 m | Od straty do zysku Jak ustawić kolejność działań, żeby oszczędność nie „rozpłynęła się” w firmie, tylko trafiła do wyniku właściciela. |
| 0 m | Lądowanie: pytania i oferta dla uczestników Odpowiadamy na pytania na żywo i przedstawiamy ofertę Helicopter View dostępną tylko dla uczestników webinaru. |
Hala pracuje na pełnych obrotach. Wynik stoi w miejscu.
Jeśli produkcja jest zajęta, a wynik nie idzie w parze z wysiłkiem, problem rzadko leży w jednym miejscu. Każdy z tych objawów ma swoją cenę — płaconą co miesiąc, zwykle z kieszeni właściciela.
| Jak wygląda ten dzień |
| Rozmowy z właścicielem, zarządem i dyrektorem produkcji — definiowanie potrzeb |
| Obserwacja rzeczywistego przebiegu pracy na hali |
| Szybkie mapowanie przepływu materiału i informacji |
| Identyfikacja punktów zapalnych i strat |
| Synteza: przyczyny, a nie tylko objawy |
| Co dostajesz |
| Jasny obraz potrzeb: sponsora, organizacji i indywidualnych |
| Listę kluczowych ograniczeń systemowych |
| Gotowy plan działania — kolejność i priorytety |
| Szybkie usprawnienia do uruchomienia od razu |
| Rekomendację kolejnych kroków |
„To punkt startowy do świadomych decyzji, nie obietnica cudów.”
— tak o Helicopter View mówimy klientom
Tylko dla uczestników webinaru
Oferta specjalna na Helicopter View
Na koniec webinaru przedstawimy ofertę dostępną wyłącznie dla osób, które będą z nami na żywo.
Dwóch praktyków. Dwa spojrzenia na tę samą halę.
Strategia, jakość i Lean Six Sigma po jednej stronie. Produkcja, logistyka, automatyka i systemy ERP/WMS po drugiej. Razem widzą całą firmę — a nie tylko jeden dział.
Maciej Kosiński
CEO — Prezes Zarządu / Właściciel
Nadzór i strategia
Odpowiada za kierunek rozwoju firmy, nadzór nad projektami i standard jakości pracy zespołu. Buduje strategię optymalizacji produkcji i magazynów oraz prowadzi audyty eksperckie i systemy zarządzania jakością.
Prowadzi projekty w metodyce Lean Six Sigma i zespoły multidyscyplinarne — od diagnozy po utrzymanie standardu po wdrożeniu.
Strategia produkcji
Audyty eksperckie
Zarządzania jakością
Lean Six Sigma
Piotr Świerczak
COO — Dyrektor Operacyjny
Produkcja i logistyka
Prowadzi realizację projektów: optymalizacja procesów, generowanie zysków, wdrożenia systemów ERP / WMS. Ponad 20 lat doświadczenia i ponad 20 mln wygenerowanych oszczędności.
Master plan i fit-out (DIP)
Automatyka i intralogistyka
ERP / WMS · 20+ lat
Zanim się zapiszesz
Dla właścicieli, prezesów i dyrektorów operacyjnych firm produkcyjnych. Jeśli odpowiadasz za wynik i masz wrażenie, że hala pracuje ciężej, niż pokazuje to rachunek zysków i strat — jest dla Ciebie.
Udział jest bezpłatny. Wystarczy się zapisać — link do transmisji dostaniesz mailem.
Tak — i mówimy o tym wprost. Na końcu przedstawimy ofertę Helicopter View. Wcześniej dostaniesz konkretną wiedzę i dwa realne case’y, z których skorzystasz, nawet jeśli nic od nas nie kupisz.
Nie. Mówimy językiem pieniędzy, a nie narzędzi. Jeśli znasz Lean — zobaczysz, dlaczego samo „odchudzanie” firmy nie zawsze przekłada się na zysk właściciela.
Straty, o których mówimy — zapas w toku, poprawki, nadgodziny, decyzje podejmowane w biegu — występują niezależnie od skali. W mniejszej firmie każda złotówka straty szybciej odbija się na portfelu właściciela.
Bezpłatny webinar · Online