Loading

Dzień 2

Praktyczne szkolenia dla firm produkcyjnych, które kończą się gotowym planem działania

Szkolenia to drugi etap, w którym diagnoza z audytu zamienia się w konkretne kompetencje zespołu — od planowania produkcji, przez mapowanie procesu produkcji, po przygotowanie do wdrożenia zmian.

Sprawdź swoje dofinansowanie
Zapytaj o szkolenia

Rola szkoleń w 3-dniowym procesie

Szkolenia to Dzień 2 — pomost między diagnozą a wdrożeniem.

Dzień 1

Helicopter View

diagnoza problemów i decyzje

Dzień 2

możliwe dofinansowanie

Szkolenia

kompetencje i gotowy plan działania

Dzień 3

Wdrożenia

trwała zmiana w praktyce

Szkolenie nie jest celem samym w sobie. Jest narzędziem przygotowującym organizację do wdrożenia.

Dla kogo są te szkolenia

Szkolenia są właściwym krokiem, gdy:

problemy zostały już nazwane, ale zespół nie wie, jak je rozwiązać

wcześniejsze szkolenia nie przełożyły się na codzienną pracę

brakuje wspólnego języka między produkcją, planowaniem i jakością

potrzebny jest konkretny plan usprawnień

celem jest realna zmiana sposobu działania

Najlepsze efekty osiągamy przy udziale:

planowania i produkcji

liderów i mistrzów

jakości / logistyki

potrzebny jest konkretny plan usprawnień

(opcjonalnie) kadry zarządzającej

Jak wyglądają szkolenia w praktyce

To nie jest wykład.

80% czasu to warsztat

pracujemy na własnych procesach i danych

analizujemy realne problemy z produkcji

wypracowujemy rozwiązania możliwe do wdrożenia

kończymy szkolenie konkretną listą działań

Szkolenie jest intensywne, ale krótkie — bez wyrywania ludzi z pracy na wiele dni.

Jak dobieramy szkolenie?

Szkolenie nie jest wybierane z katalogu. Wynika bezpośrednio z:

01

wniosków z Helicopter View

02

realnych problemów operacyjnych

03

celów biznesowych firmy

Przykładowo:

PRZED

chaos w planowaniu produkcji

problemy z przepływem

zależność od ludzi

PO

szkolenia z planowania i OTD

WIP, VSM, SMED

standardy pracy i 5S.

Dzięki temu szkolenie ma sens i przygotowuje do wdrożenia.

Jakie szkolenia mogą być dofinansowane?

Dofinansowanie dotyczy praktycznych szkoleń rozwojowych, realizowanych w firmie. Najczęściej są to szkolenia z obszarów:

Dobór szkolenia zawsze wynika z realnej potrzeby biznesowej — nie z katalogu.

Szkolenie główne

  • Szkolenie premium

    Produkcja pod Kontrolą™

    Jeśli produkcja pracuje intensywnie, a wynik nie rośnie proporcjonalnie do wysiłku — problem zwykle nie leży w jednym miejscu.

    Szczegóły

Lista szkoleń

Jak działa proces dofinansowania

Proces jest prosty i nie wymaga znajomości procedur ani formalnego przygotowania.
Po Twojej stronie — minimum formalności.

1

Wysyłasz zgłoszenie przez formularz

2

Sprawdzamy możliwość dofinansowania

3

Wracamy z informacją 
do 24h

4

Realizujemy szkolenie i rozliczamy dofinansowanie

Sprawdź swoje dofinansowanie

Efekty po szkoleniu

Po dobrze dobranym szkoleniu organizacja zyskuje:

wspólny język zespołu i liderów

uporządkowane priorytety

gotowy plan działania

lepsze decyzje operacyjne

realne przygotowanie do wdrożenia

Szkolenie jest intensywne, ale krótkie — bez wyrywania ludzi z pracy na wiele dni.

Jak szkolenia prowadzą do wdrożenia

Szkolenie przygotowuje Dzień 3 — Wdrożenia.

01

plan działań jest już wypracowany

02

role i odpowiedzialności są jasne

03

zespół jest gotowy na zmianę

04

mierniki efektu są ustalone

Najcześciej zadawane pytania

To nie są szkolenia teoretyczne ani prezentacyjne.

Pracujemy na realnych procesach firmy — 80% czasu to warsztat, analiza własnych danych i wypracowanie konkretnych działań.

Celem jest poprawa sterowności produkcji, a nie poznanie narzędzi.

Najczęściej są to szkolenia z obszarów:

  • planowania i harmonogramowania produkcji,

  • poprawy terminowości realizacji (OTD),

  • przepływu pracy i redukcji WIP,

  • Lean w produkcji (VSM, 5S, SMED),

  • jakości i rozwiązywania problemów,

  • standardów pracy i stabilizacji procesu.

Zakres zawsze wynika z realnych problemów operacyjnych.

Tak — często problem nie leży w braku narzędzi, lecz w ich niespójnym stosowaniu.

Szkolenie porządkuje sposób myślenia o przepływie, planowaniu i decyzjach operacyjnych.

Tak, jeśli problem z terminowością wynika z planowania, przeciążenia systemu lub niekontrolowanego WIP.

Podczas szkolenia analizujemy realne przyczyny i wypracowujemy konkretne rozwiązania.

Najczęściej 1–2 dni intensywnej pracy warsztatowej. Zakres i czas trwania zależą od skali problemu i liczby uczestników.

Zazwyczaj:

  • planowanie,

  • produkcja,

  • liderzy / mistrzowie,

  • jakość (w zależności od tematu).

Ważne, aby uczestniczyły osoby, które realnie wpływają na proces.

Po szkoleniu zostaje:

  • wspólny język zespołu,

  • uporządkowane zasady działania,

  • konkretne decyzje operacyjne,

  • gotowy plan działania możliwy do wdrożenia.

To nie jest „wiedza”, tylko materiał do realnej zmiany.

Nie zawsze, ale najlepsze efekty daje szkolenie wynikające z diagnozy (Helicopter View).

Dzięki temu pracujemy nad właściwym problemem, a nie nad objawem.

Tak — wiele szkoleń dla firm produkcyjnych może być objętych dofinansowaniem.

Weryfikacja jest szybka i nie wymaga znajomości procedur.

Szkolenie porządkuje sposób działania i daje plan. Trwała poprawa efektywności wymaga konsekwencji w realizacji wypracowanych działań.

Szkolenie to krok do realnej zmiany — nie jednorazowe wydarzenie.

Sprawdź dofinansowanie

Wypełnij krótki formularz — wrócimy z informacją do 24h. Nie zobowiązuje Cię to do realizacji szkolenia. To po prostu szybka weryfikacja, czy dofinansowanie ma sens w Twoim przypadku.

Wybór pomaga nam szybciej dopasować odpowiedź i kolejne kroki.
Wystarczą 2–3 zdania: co nie działa, gdzie boli najbardziej i jaki jest skutek (np. terminy, jakość, koszty).
Może być imię i nazwisko lub nazwa firmy — jak Ci wygodnie.
Wyślemy tu podsumowanie i proponowany następny krok.
Jeśli podasz numer, oddzwonimy szybciej. Możesz też zostać tylko przy e-mailu.